本专题只针对党政机关、企事业单位委托定制(有一定人数要求),不面向个人学习。
2024-01-15
事业合伙人制度是一种类合伙人的企业管理机制制度。在现代社会中,大量的以知识型为主的企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行这种制度。而在中国目前的经营、信托领域,大家对一般合伙人(GP)、有限合伙人(LP)这些概念都很熟悉,领先企业如华为、阿里巴巴等也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。在合伙人的架构下,只要你能够提供足够的价值,给企业带来足够多的利益,你就可以成为合伙人,变成企业的股东、所有者,从而参与企业利润分享。事业合伙人制度是理顺、调整员工与股东、管理层及企业关系的新方法,用创新解决企业发展问题,从而重塑企业内部生态。
高校学者(以知名大学教授为主)、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。
课程模块
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课程内容(仅供参考,可根据需求定制)
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合伙人持股计划
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股权顶层架构设计:股权激励、分红奖励、员工持股分析 |
合伙人制度与股权激励计划区别辨析 | |
信托投融资交易模式及风险控制 | |
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构分析 | |
天使投资、风险投资基金(VC)与私募股权投资基金(PE)的运作及风管管控 | |
项目跟投机制
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“共识、共创、共担、共享”——项目跟投:从员工走向合伙人 |
“领投+跟投”股权众筹模式分析 | |
房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析 | |
从LP视角看跟投业务的战略定位 | |
事件合伙人管理
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《中华人民共和国合伙企业法》解读 |
公司、合伙企业辨析与合伙人培养、管理 | |
以“信任文化+协同文化+去金字塔化”为核心的事业合伙人文化 | |
资本合伙人的事业机会与职业出路 | |
未来精英的跨界领导力与多维的理念素养和执行艺术 | |
典型案例分析
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高盛集团“两级合伙人委员会”模式与华尔街精英筛选机制研究 |
万科集团组织架构变革:从职业经理人到合伙任务生态网络 | |
有限合伙企业发展模式研究——以绿地集团为例 | |
华为的虚拟股、股权架构与人才激励 | |
阿里合伙人制度的“道”与“术” | |
芬尼克兹裂变模式与海尔的创客模式探析 | |
以经济学视角看稻盛和夫的“阿米巴经营模式” | |
经济形势与商业格局
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最新宏观经济形势的分析前瞻与战略跟进 |
基于PMI-PBA的商业分析实践知识体系分享 | |
中国股票市场形势分析与企业上市路径选择 | |
现场教学
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浙江省海港集团、宁波舟山港集团
主题:港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果
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吉利集团
主题:探索民营企业国际化发展
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玉皇山南基金小镇
主题:打造金融产业聚集的特色小镇
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浙商资产管理有限公司
主题:汇聚金融力量、助推转型升级
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