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2023-11-07
国企改革要在公司治理和市场化经营等方面上下功夫,建设规范的董事会、监事会以及管理层毫无疑问是实现公司治理和市场化经营的最基本前提条件。
高校学者(以知名大学教授为主)、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。
课程模块 |
课程内容(仅供参考,可根据需求定制) |
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党建工作创新 |
国有企业的党建工作与廉政建设、作风建设 |
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新时代国企党组织如何发挥“两个核心”作用 |
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国企党建工作与职业经理人制度 |
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服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设 |
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国企党建与中心工作深度融合的思考 |
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互联网+大数据视角下的国有企业党建工作 |
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高质量发展 |
完善公司法人治理结构 |
国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 |
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 |
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深化国有企业董监事会建设,完善国有企业治理体系 |
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企业董事、监事管理 |
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国有企业外部董事制度研究 |
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国有企业职工董事、职工监事制度创新发展 |
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国有企业构建大监督体系的思路和措施 |
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健全市场化经营机制 |
深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 |
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坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 |
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国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 |
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国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
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混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 |
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国有企业“智库”建设 |
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国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
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董监高素能提升 |
混合所有制条件下职业经理人制度建设 |
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国有企业董监高履职及履职风险管理 |
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高管的财务管理与成本控制 |
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合作对话私董会——特殊个案的精准研判 |
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总经理的人力资源管理 |
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互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力 |
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浙江特色与浙江经验 |
浙江省国企基层党建工作的经验和做法 |
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浙江省国资国企改革的路径和具体做法 |
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深化三项制度改革改革的浙江实践 |
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跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 |
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浙江经济、浙商精神及其启示 |
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现场教学 |
浙江省能源集团有限公司 主题:探索浙江国有企业党建 |
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浙江省海港集团 主题:港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果 |
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乌镇互联网小镇 主题:互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合 |
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浙商博物馆 主题:展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献 |
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