本专题只针对党政机关、企事业单位委托定制（有一定人数要求），不面向个人学习。
2023-11-02
课程背景在国企改革的背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业中高层干部作为党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，因此在新时期必须提升思想政治站位和管理创新本领。
师资力量高校学者（以知名大学教授为主）、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。
教学方案| 课程内容（仅供参考，可根据需求定制） | |
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坚持党建引领
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坚持问题导向，推进新时代国企党建跃迁升级，以高质量党建引领高质量发展 |
| 国有企业基层党建及党支部工作方法 | |
| 国有企业纪检工作实务 | |
| 国企党风廉政与合规风险管理体系建设 | |
| 案例分析：国企党建经验交流——以浙江沪杭甬高速公路股份有限公司为例 | |
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服务国家战略
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以自主创新实现国家科技自立自强，推进国有企业打造原创技术策源地 |
| 践行国企担当，助力乡村振兴 | |
| 政校企产学研合作助力国家级项目建设的思考 | |
| 案例分析：国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | |
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完善企业制度
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完善国有企业法人治理结构，加快建立现代企业制度 |
| 国有企业董监高履职及履职风险管理 | |
| 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | |
| 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | |
| 全面改革——新时代国企组织和人才活力动力的源泉 | |
| 国有企业绩效管理和薪酬设计 | |
| 国有企业市场化经营机制与职业经理人制度改革 | |
| 案例分析：浙江国企职业经理人制度改革经验分享——以物产中大集团为例 | |
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深化国企混改
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国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术 |
| 国企混改股权激励与企业控制权的有机平衡 | |
| 深化国企混改，完善公司治理及国有资产运营 | |
| 国企混改背景下企业内部审计最新政策法规解读 | |
| 案例分析：中国联通混改之路 | |
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创新经营管理
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国有企业经营管理过程中标准化、流程化、制度化建设 |
| 国有企业（上市）资本运作与投融资创新 | |
| 国有企业财务管理与成本控制 | |
| 坚持效率导向和价值导向，推动国企效率变革 | |
| 全媒体语境下的国企品牌营销战略管理与品牌传播 | |
| 国有企业高绩效团队打造与执行力提升 | |
| 国有企业文化建设与核心竞争力打造 | |
| 案例分析：华为企业文化与管理 | |
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加快绿色发展
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碳达峰目标和碳中和愿景下国有企业绿色发展转型 |
| 发展绿色能源，国企建设现代化绿色数据中心的探索路径 | |
| “双碳”目标下，国有企业的投资机遇与布局思考 | |
| 浙江经验：实施转型升级组合拳推进企业绿色转型——以浙江为例 | |
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推动数字转型
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数字经济助推国有企业新旧动能转换 |
| 推进国企“数智化”转型，加快建设世界一流企业 | |
| 数字化时代国有企业人力资源管理创新 | |
| 国有企业科技成果转化的实施路径 | |
| 案例分析：以数字杭钢统领产业发展，杭钢集团加快构建数字生态 | |
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防范化解风险
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国有企业安全生产标准化和事故双控机制建设 |
| RCEP新形势下企业合规管理及国际法律风险防范 | |
| 国有企业反舞弊、内控审计与合规建设 | |
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开拓国际市场
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开放经济背景下国企“走出去”的挑战与对策 |
| 国有企业跨国投资与经营问题分析 | |
| 全球经贸格局变化下，国企如何提升产业链供应链现代化水平 | |
| 案例分析：走进海康威视——全球领先的安防国企龙头 | |
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