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2023-10-31
伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展,科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈,企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小,唯有人力资源因其鲜明的不可复制性,开始成为企业价值创造的主导因素,成为企业最重要的资本和竞争的法宝。
高校学者(以知名大学教授为主)、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。
课程模块 |
课程内容(仅供参考) |
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深化三项制度改革 |
完善市场化经营机制,建立现代国有企业制度 |
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深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 |
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劳动 |
国企员工“能进能出”的动态化管理 |
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坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 |
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国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 |
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国有企业人力资源开发与管理 |
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海外高层次国企人才引进的思路与对策 |
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国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 |
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提高国企员工工作效能与积极性的思考 |
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国有企业文化打造与队伍建设 |
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新时期国有企业年轻员工多元化管理 |
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人事 |
国企干部“能上能下”的契约化管理 |
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国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
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混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 |
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企业治理结构与董事会建设 |
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国有企业“智库”建设 |
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分配 |
严格“能增能减”的奖惩制度 |
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国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
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国有企业经营绩效量化考核 |
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人力资源战略与企业文化 |
战略性人力资源规划 |
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人性化管理与企业文化塑造 |
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员工职业生涯规划 |
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绩效管理和薪酬设计 |
高效能绩效管理体系建设 |
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薪酬战略管理与全面薪酬激励机制 |
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员工关系管理与劳动争议处理 |
劳动合同法与就业维权法律对策 |
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劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧 |
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和谐团队建设与打造高效执行力 |
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企业人力成本优化与组织变革 |
新政下的企业成本优化及组织变革 |
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当前人力资源服务业产业转型与升级 |
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向华为学习: 市场驱动的战略转型与人才培养之道 |
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